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发布日期： 2026-08-26 10:00衡阳3044永利电子
8月22日，股份公司华南区域营销工作会议在衡阳3044永利电子顺利召开。集团（股份）公司相关领导（高管）出席会议，6家省级营销公司主要负责人及部分高管、衡阳3044永利电子班子成员参加会议。
与会领导一行深入衡阳3044永利电子生产现场，实地察看产线运行、产品生产组织等实际情况。会上，营销党委委员、营销总部副总经理王旭兵作《2026半年度国内叉车销量华南区域流向分析报告》，从各区域的车型销量、市场占有率等维度进行深度复盘，全面对比竞品、分析业务短板。6家省级营销公司立足市场，围绕整机业务、智能物流业务、后市场及租赁业务的市场拓展和盈利模式等展开交流。
股份公司营销总监、营销党委书记、营销总部总经理陆勤四指出，内销市场上半年经营指标总体向好，但行业内卷态势突出，各营销公司要积极寻找破局路径。一是抓业务，主动谋划业务布局。营销公司要科学应变，积极谋变，统筹整车销售、整车租赁、整车维修等各类业务；主机工厂要聚焦客户需求，开发细分市场特色产品，打造差异化竞争优势。二是抓团队，当好团队发展“领头雁”。营销公司要加强干部人才梯队建设，主要负责人要引导年轻干部“想干事、能干事、干成事”，进一步提高营销队伍的素质能力、专业水平和战略高度。三是抓廉洁，严守纪律作风底线。全体干部职工要以身作则、严于律己，严打损公肥私行为，坚决处置各类违规问题，筑牢纪律作风防线。
股份公司党委副书记、总经理毛献伟提出四点要求：一是全场景全品类营销，坚持抓客户、抓渠道、抓行业协同发力，推动市场开拓由线状辐射向片状覆盖转变，深耕工业园区、重点行业等客户，大力拓展电车、后市场、租赁等业务。二是全价值链增利，要充分挖掘租赁、后市场服务等业务环节的盈利潜力，拓宽收益来源。三是全流程控费，优化考核分配机制，压降管理成本，从严管控水电气、运输等各项运营成本。四是全身心落实，全体干部要发挥“领头雁”的示范效应，确保各项决策和要求落地见效。五是全方位支持销售，在产品端、服务端、政策端、人员选优配强等方面强化保障支撑，协调化解租赁业务、交付履约等现实难题。
毛献伟还对衡阳3044永利电子提出三点要求：一要增强“二次创业”的紧迫感，全体干部职工要善于发现问题，主动求变，深挖内部降本增效空间。二要树牢“红雁齐飞”的精气神，弘扬奋斗者精神，以上率下，带动全员担当实干。三要锤炼“从严从实”的执行力，做到工作有部署、有落实、有跟踪、有反馈。
结合本次会议部署及市场反馈，下一步衡阳3044永利电子将聚焦产品交付提速、产能结构优化等重点任务，优化资源配置，深化研产销协同联动，为集团公司高质量发展贡献衡阳力量。
会议现场
现场合影
现场指导
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